作者： 記者張中昌、彭禎伶╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年7月8日 上午5:30
工商時報【記者張中昌、彭禎伶╱台北報導】
「我們還是會繼續併購！」三商美邦人壽總經理孟嘉仁表示，成為上市公司後，仍是要穩健經營，但腳步要跑更快、更有企圖心，特別在公司資產規模、人力上，光靠自發性成長是不夠的，因此三商美邦將無役不與，只要有壽險公司出售，就會去評估合併可行性。
3年內 總資產拚破兆
目前資產規模逾6,300億元台幣的三商美邦人壽，有計畫3年內總資產破兆元，因此積極參與國華人壽、紐約人壽、宏利人壽等併購案角逐，雖然未成功，但孟嘉仁表示，只要有機會就會繼續參加，三商美邦人壽也已訓練出自家併購團隊，完全不需外聘財顧公司。
1993年，政府開放新保險公司成立，當時共有8家企業集團籌組設立壽險公司，市場稱之為「新八家」。今年，這些公司都將陸續慶祝20歲生日，三商美邦人壽正是其中之一。
三商美邦人壽沒有金控背景，卻是新八家中靠著自己成長，卻也獲利表現最佳的公司，孟嘉仁分析，最大關鍵就是穩健投資策略及耕耘利基市場，讓稅後盈餘能持續呈現正數，今年更要力拚連9年獲利。
他強調，壽險公司要連續好幾年都賺錢，這在國內算是少見的，因為2008年金融海嘯時，國內整體壽險業大幅虧損超過1,200億元，當時每家保險公司都進入寒冬，可是三商美邦人壽逆勢超額成長11％，年度盈餘20.73億元，顯示一路走來採取保守姿態，最後也印證布局策略的成功。
從資產配置狀況來看，三商美邦人壽目前約90％為固定收益相關的資產，包括國內與國外的債券、房屋及保單貸款等，風險性資產只占約10％，其中股票比重僅約6％。
2011年長期合作的美方合資對象MassMutual因策略考量，退出三商美邦人壽經營團隊，孟嘉仁說，那年是三商美邦的「策略自主元年」，以往美方大股東不愛投資國內房地產、不能上市、不作信評、對會計制度改革較悲觀，分手後，三商美邦人壽申請上市，成為16年來國內第一家上市壽險公司。
股票上市 擴大競爭格局
今年滿20歲的三商美邦人壽，剛成為上市公司，孟嘉仁說格局與競爭標竿都會不一樣，以前是跟新八家壽險公司競爭，現在競爭對手就是同為上市公司的中國人壽、台灣人壽，因此三商美邦人壽的經營及投資策略也會轉變，至少會追上同業平均數。
孟嘉仁指出，三商美邦可運用資金，今年底應可成長到6,000億元，已向金管會提出申請，希望海外投資比重提升至40％，只要獲准，再加上外幣傳統保單部分，國外可投資比重將拉高至46％，換算約有400~500億元加碼空間，有助拉升投資報酬率。
投資台股部位可望逐步逢低加碼，拉高到10％的水準，不動產部位則希望由現行3.7％，逐漸拉高到5％，在穩健投資部位外，增加一些獲利空間大的標的。
除此之外，三商美邦人壽近年的業績成長，一樣表現優秀，2008年至2012年總保費成長率平均9％，超過業界平均值；資產管理規模（AUM）成長率19.72％，也高於業界的12％。
孟嘉仁表示，低利率環境下，現在大多數壽險公司都面臨嚴重的利差損問題，但三商美邦人壽利差損包袱較輕，除了因為公司較年輕外，過去都以銷售長年期壽險為主，每年都帶來穩定的費差益與死差益，讓公司保單資金成本逐年下降中，當未來利率回升時，可望馬上擺脫利差損，進入利差益階段。
孟嘉仁表示，今年三商美邦人壽喊出「永續經營」的口號，這有兩層含義，一是大股東及經理人長期持有股票，二是對民眾履行保單承諾，畢竟壽險是長期事業，經營思維要更注重長遠，才能成為一股安定人心的力量，做每個保戶生命中最強後盾。
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